摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（ ）。
A、 建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、 为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、 在各个项目之间引入竞争机制

答案:A
答题解析: 只有A选项是可以提高项目之间的协作效率，其它选项都是单个项目单独管理。 大型复杂项目管理，首先关注过程管理。大型及复杂项目管理和多项目管理，都属于组织级的项目管理。按照PMI的定义，组织级项目管理是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系，以及建立组织级的项目管理能力。 只有A选项是在建立组织级的项目管理能力

2、借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（ ）过程的技术。
A、 风险应对计划编制
B、 风险分类
C、 定性风险分析
D、 定量风险分析

答案:C
答题解析:定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素（即费用、进度、范围和质量风险承受度水平）的影响，对已识别风险的优先级进行评估。 通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。相关风险行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重程度。对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估，有助于理解有关风险对项目重要性的评估结果。

3、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目核心团体成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（ ）风险应对措施。
A、 转移、分享、提高
B、 开拓、接受、提高
C、 减轻、分享、规避
D、 开拓、分享、强大

答案:D
答题解析:风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益；消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。 对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高（强大）和接受

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