软考高级信息系统项目管理师2014年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)851
作者:mb60efa0d0657ac2024-02-01 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目核心团体成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了正向风险的应对策略,并采取了( )风险应对措施。
A、 转移、分享、提高
B、 开拓、接受、提高
C、 减轻、分享、规避
D、 开拓、分享、强大
答案:D
答题解析:风险分为积极的风险和消极的风险,积极的风险可以为企业带来机会或收益;消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险,即正向风险。 对于积极的风险可以使用的应对策略有:开拓、分享、提高(强大)和接受
2、( )涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾
答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况,这种情况一般由合同相应条款 规定。
3、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是( )。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析: 计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理,用来指出缩短时间、节约费用的关键所在,可用来评价项目进度风险; 关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,以缩短时间、提高投资效益为目的; 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成; 甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
1、某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目核心团体成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了正向风险的应对策略,并采取了( )风险应对措施。
A、 转移、分享、提高
B、 开拓、接受、提高
C、 减轻、分享、规避
D、 开拓、分享、强大
答案:D
答题解析:风险分为积极的风险和消极的风险,积极的风险可以为企业带来机会或收益;消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险,即正向风险。 对于积极的风险可以使用的应对策略有:开拓、分享、提高(强大)和接受
2、( )涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾
答案:B
答题解析:合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议,也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合 同管理的收尾(更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档)——合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况,这种情况一般由合同相应条款 规定。
3、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是( )。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析
答案:C
答题解析: 计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理,用来指出缩短时间、节约费用的关键所在,可用来评价项目进度风险; 关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,以缩短时间、提高投资效益为目的; 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成; 甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。
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