软考高级信息系统项目管理师2014年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1642
作者:mb63219befd42712024-01-31 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Requirements management is the process of documenting,ana

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、Requirements management is the process of documenting,analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a(74)process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome(product or service)should conform.
A、 persistent
B、 continuing
C、 permanent
D、 continuous
答案:D
答题解析:需求管理是一个坚持的、分析、跟踪、在需求上协商并排定优先次序,然后控制变更以及与相关干体系人沟通的过程。这是一个在整个项目中(74)的过程。需求是一种能力,项目成果(产品或服务)应符合其要求。A、坚持的B、继续的C、永久的D、连续的
2、( )不是绩效报告应当包含的内容。
A、 绩效目标及其设立依据
B、 分析说明为完成项目目标及其原因
C、 对预算年度内目标完成情况进行总结
D、 项目计划网络图
答案:D
答题解析:绩效报告的内容(状态、进展、预测):(1)项目的进展和调整情况。(2)项目的完成情况。(3)项目总投入、资金到位情况。(4)项目资金实际支出情况。(5)项目主要效益情况。(6)财务制度执行情况。(7)项目团队各职能团队的绩效。(8)项目执行中存在的问题及改进措施。(9)预测——随着项目的进展,根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发。(10)变更请求——对项目绩效进行分析后,通常需要对项目的某些方面进行变更。这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理。(11)其他需要说明的问题。
3、绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是( )。
A、 通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度。
B、 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度。
C、 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D、 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度。
答案:C
答题解析:成本效益分析法是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。项目绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众(专家)评判法等评价方法。(一)成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。(二)比较法。是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合分析绩效目标实现程度。(三)因素分析法。是指通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度。(四)最低成本法。是指对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较,评价绩效目标实现程度。适用于公共管理与服务、社会保障、文化、教育等领域项目支出的绩效评价。(五)公众(专家)评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度。(六)其他评价方法。
1、Requirements management is the process of documenting,analyzing,tracing,prioritizing and agreeing on requirements and then controlling changes and communicating to relevant stakeholders. It is a(74)process throughout a project. A requirement is a capability to which a project outcome(product or service)should conform.
A、 persistent
B、 continuing
C、 permanent
D、 continuous
答案:D
答题解析:需求管理是一个坚持的、分析、跟踪、在需求上协商并排定优先次序,然后控制变更以及与相关干体系人沟通的过程。这是一个在整个项目中(74)的过程。需求是一种能力,项目成果(产品或服务)应符合其要求。A、坚持的B、继续的C、永久的D、连续的
2、( )不是绩效报告应当包含的内容。
A、 绩效目标及其设立依据
B、 分析说明为完成项目目标及其原因
C、 对预算年度内目标完成情况进行总结
D、 项目计划网络图
答案:D
答题解析:绩效报告的内容(状态、进展、预测):(1)项目的进展和调整情况。(2)项目的完成情况。(3)项目总投入、资金到位情况。(4)项目资金实际支出情况。(5)项目主要效益情况。(6)财务制度执行情况。(7)项目团队各职能团队的绩效。(8)项目执行中存在的问题及改进措施。(9)预测——随着项目的进展,根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发。(10)变更请求——对项目绩效进行分析后,通常需要对项目的某些方面进行变更。这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理。(11)其他需要说明的问题。
3、绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是( )。
A、 通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度。
B、 通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度。
C、 将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D、 通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度。
答案:C
答题解析:成本效益分析法是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。项目绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众(专家)评判法等评价方法。(一)成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。(二)比较法。是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较,综合分析绩效目标实现程度。(三)因素分析法。是指通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度。(四)最低成本法。是指对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较,评价绩效目标实现程度。适用于公共管理与服务、社会保障、文化、教育等领域项目支出的绩效评价。(五)公众(专家)评判法。是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度。(六)其他评价方法。
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