摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、All of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except（ ）.
A、 questionnaires
B、 prototyping approaches
C、 fishbone diagrams
D、 interviews

答案:C
答题解析:学好英语一切很简单

2、以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（ ）是错误的。
A、 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、 项目周期较长
D、 团队构成较复杂

答案:B
答题解析:大型项目管理模式是间接管理模式大型复杂项目有如下特征：(1)项目周期较长。(2)项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，对多个这样的小项目进行管理。(3)项目团队构成复杂。(4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责，对小项目实行“间接管理”。

3、以下关于绩效报告的说法中，（ ）是错误的。
A、 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B、 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录。
C、 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。

答案:D
答题解析:绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目 干系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目 也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可草拟为综合报告，或者报导特殊情况的专题报告。

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