软考高级信息系统项目管理师2014年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1570
作者:mb63219befd42712024-01-31 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、All of the following tools and techniques are helpful to
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、All of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except( ).
A、 questionnaires
B、 prototyping approaches
C、 fishbone diagrams
D、 interviews
答案:C
答题解析:学好英语一切很简单
2、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为( )天
A、 26
B、 27
C、 28
D、 29
答案:B
答题解析:根据三点估算的公式计算:(20 4*26 38)/6=27
3、以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,( )是正确的。
A、 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程。
B、 WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层。
C、 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目。
D、 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
答案:A
答题解析:排除法选项B不符合渐进明细原则选项C列表型适用大型的项目选项D业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包,或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。
1、All of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except( ).
A、 questionnaires
B、 prototyping approaches
C、 fishbone diagrams
D、 interviews
答案:C
答题解析:学好英语一切很简单
2、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为( )天
A、 26
B、 27
C、 28
D、 29
答案:B
答题解析:根据三点估算的公式计算:(20 4*26 38)/6=27
3、以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,( )是正确的。
A、 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程。
B、 WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层。
C、 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目。
D、 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。
答案:A
答题解析:排除法选项B不符合渐进明细原则选项C列表型适用大型的项目选项D业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包,或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。
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