摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、软件配置管理受控制的对象应是软件配置项，实施软件配置管理包括4个最基本活动，其中不包括（65）。
A、 配置项标识
B、 配置项优化
C、 配置状态报告
D、 配置审计

答案:B
答题解析:软件配置管理主要就是对软件配置项进行控制。软件配置管理的4个活动：配置项标识、配置项控制（变更控制）、配置状态报告和配置审计。

2、风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发2、风险概率：50%3、该项目风险的风险曝光度是（ ）
A、 23400
B、 65000
C、 15600
D、 19500

答案:C
答题解析:风险曝光度(Risk Exposure，RE)的计算公式为RE=P×C。其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本。该软件小组计划采用60个可复用的构件，如果只有60%可能被使用，则24个构件必须从头开发。因为构件平均是100 LOC，每个LOC的成本是13元人民币，则开发构件的整体成本C=24×100×13=31200元人民币。因此RE=0.5×31200=15600元人民币

3、某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（ ）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
A、 2月1日至5月10日
B、 2月1日至5月25日
C、 2月10日至5月26日
D、 2月10日至6月1日

答案:C
答题解析:本题的关键点是要按照实际的开工日期和最终表明项目满足合同规定的要求的时间，既2月10日至5月26日，用这个时间合同工期进行比较，以确定是否违约。

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