摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：①项目背景和概述 ②市场前景分析 ③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析 ⑤项目投资及成本分析 ⑥项目组织及投入资源分析 ⑦可行性研究报告结论该可行性报告缺少（ ）。
A、 风险分析、项目计划
B、 风险分析、项目评估方法
C、 市场需求预测、项目计划
D、 市场需求预测、项目评估方法

答案:A
答题解析:可行性研究报告内容一、项目概述1、项目背景2、可行性研究的结论 项目的目标、规模 技术方案概述及特点 项目的建设进度计划 投资估算和资金筹措计划 项目财务和经济评价 项目综合评价结论二、项目技术背景与发展概况 项目提出的技术背景 项目的技术发展现状 编制项目建议书的过程及必要性三、现行系统业务、资源、设施情况分析 市场情况调查分析 客户现行系统业务、资源、设施情况调查四、项目技术方案 项目总体目标五、实施进度计划 项目实施计划六、投资估算与资金筹措计划 项目投资估算七、人员及培训计划 项目组人员组成及培训八、不确定性（风险）分析 项目风险九、经济和社会效益预测与评价十、可行性研究结论与建议

2、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ ）
A、 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B、 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C、 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、 制定合理的沟通计划

答案:B
答题解析:大型复杂项目管理，首先关注过程管理。

3、以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（ ）是错误的。
A、 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、 项目周期较长
D、 团队构成较复杂

答案:B
答题解析:大型项目管理模式是间接管理模式大型复杂项目有如下特征：(1)项目周期较长。(2)项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，对多个这样的小项目进行管理。(3)项目团队构成复杂。(4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责，对小项目实行“间接管理”。

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