摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（ ）不是绩效报告应当包含的内容。
A、 绩效目标及其设立依据
B、 分析说明为完成项目目标及其原因
C、 对预算年度内目标完成情况进行总结
D、 项目计划网络图

答案:D
答题解析:绩效报告的内容（状态、进展、预测）:(1)项目的进展和调整情况。(2)项目的完成情况。(3)项目总投入、资金到位情况。(4)项目资金实际支出情况。(5)项目主要效益情况。(6)财务制度执行情况。(7)项目团队各职能团队的绩效。(8)项目执行中存在的问题及改进措施。(9)预测——随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发。(10)变更请求——对项目绩效进行分析后，通常需要对项目的某些方面进行变更。这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理。(11)其他需要说明的问题。

2、以下关于大型IT项目的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B、 对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C、 对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D、 大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

答案:D
答题解析:开始时，大型IT项目的需求不是十分清晰，因此项目就分成了需求定义阶段和需求实现阶段，前者往往要求对业务领域有深刻的理解，后者则主要放在对技术领域的精通上。因此第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；再由专业的系统集成公司实现需求。

3、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（ ）
A、 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B、 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C、 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、 制定合理的沟通计划

答案:B
答题解析:大型复杂项目管理，首先关注过程管理。

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