软考高级信息系统项目管理师2014年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)61
作者:mb64e6fe9e464692024-01-31 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中,按照( )的顺序从

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中,按照( )的顺序从左到右安全能力逐渐增强。
A、 系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级
B、 用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级
C、 访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
D、 用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
答案:D
答题解析:
2、( )不属于对需求描述的精确性要求
A、 能确认需求
B、 能验证需求的实现
C、 能估算需求的成本
D、 能评估需求变更的影响
答案:C
答题解析:首先去除A、B选项,这个大家应该没问题,主要是C和D选哪个,从我们实际中对需求的描述来看,并不会在描述需求时还注明实现这个需求要多少成本。
3、在实施监理工作中,总监理工程师具有( )
A、 组织项目施工验收权
B、 工程款支付凭证签认权
C、 工程建设规模的确认权
D、 分包单位选定权
答案:B
答题解析:总监理工程师职责:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(8)审查和处理工程变更(9)主持或参与工程质量事故的调查(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收(13)主持整理工程项目的监理资料
1、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》规定了计算机系统安全保护能力的5个等级。其中,按照( )的顺序从左到右安全能力逐渐增强。
A、 系统审计保护级、结构化保护级、安全标记保护级
B、 用户自主保护级、访问验证保护级、安全标记保护级
C、 访问验证保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
D、 用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级
答案:D
答题解析:
《计算机信息安全保护等级划分规则》将计算机信息系统分为了5个安全保护等级,分别是:
第1级为用户自主保护级,适用于普通内联网用户。
第2级为系统审计保护级,适用于通过内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位。
第3级为安全标记保护级,适用于地方各级国家机关、金融单位机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息技术企业、重点工程建设等单位。
第4级为结构化保护级,适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研单位机构和国防建设等部门。
第5级为访问验证保护级,适用于国防关键部门和依法需要对计算机信息系统实施特殊隔离的单位。
2、( )不属于对需求描述的精确性要求
A、 能确认需求
B、 能验证需求的实现
C、 能估算需求的成本
D、 能评估需求变更的影响
答案:C
答题解析:首先去除A、B选项,这个大家应该没问题,主要是C和D选哪个,从我们实际中对需求的描述来看,并不会在描述需求时还注明实现这个需求要多少成本。
3、在实施监理工作中,总监理工程师具有( )
A、 组织项目施工验收权
B、 工程款支付凭证签认权
C、 工程建设规模的确认权
D、 分包单位选定权
答案:B
答题解析:总监理工程师职责:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算(8)审查和处理工程变更(9)主持或参与工程质量事故的调查(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收(13)主持整理工程项目的监理资料
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