摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The intention of the（）is to schedule, organize and control all activities to achieve the projectgoal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are there。
A、 project work breakdown
B、 project security authentication
C、 project management
D、 project flowchart

答案:C
答题解析:()的目的就是计划、组织和控制所有的活动来达到最终的项目目标。无论多么困难或有什么类型的风险。A、项目工作分解B、项目安全验证C、项目管理D、项目流程图

2、某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
A、 10
B、 12
C、 19
D、 21

答案:D
答题解析:

BAC＝40，当期计划指的是PV，本题PV没有直接给出，默认成本按时间平均分配，所以PV=40*（30/40)=30，EV=PV*70%=21，AC=23，CPI=21/23=0.91，因题目告知按此绩效，所以项目是典型偏差，ETC=（BAC-EV)/CPI=(40-21)/0.91=20.88。

四舍五入选D。

3、某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
A、 0.5
B、 0.25
C、 0.125
D、 0.1

答案:A
答题解析:由已知条件可知：PV=400万元、AC=200万元、EV=100万元CV=EV-AC=100-200=-100成本超支100万元SV=EV-PV=100-400=-300进度落后300万元SPI=EV/PV=100/400=25%二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4。CPI=EV/AC=100/200=50%完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。

查看完整试题>>>