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软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1982

作者:mb64e70aac116d82024-01-30 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、The intention of the()is to schedule, organize and contro

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、The intention of the()is to schedule, organize and control all activities to achieve the projectgoal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are there。
A、 project work breakdown
B、 project security authentication
C、 project management
D、 project flowchart

答案:C
答题解析:()的目的就是计划、组织和控制所有的活动来达到最终的项目目标。无论多么困难或有什么类型的风险。A、项目工作分解B、项目安全验证C、项目管理D、项目流程图

2、()不属于项目型组织的缺点
A、 目标单一
B、 员工缺乏事业上的连续性和保障
C、 不利于沟通、技术知识共享
D、 难以监测和控制

答案:A
答题解析:目标单一是项目型组织的优点。项目型组织的优点体现在如下方面:(1)结构单一,责权分明,利于统一指挥。(2)目标明确单一。(3)沟通简洁、方便。(4)决策快。同时,项目型组织也存在着如下缺点:(1)管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低:(2)项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享;(3)员工缺乏事业上的连续型和保障等。

3、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()
A、 项目计划
B、 项目章程
C、 项目范围说明书
D、 人力资源管理计划

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来,并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

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