摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、A（）is a type of bar chart that illustrates a project schedule。 It illustrates the start and finishdates of the terminal elements and summary elements of a project。
A、 gantt chart
B、 project histogram
C、 milestone chart
D、 project flowchart

答案:A
答题解析:()是一种用来表示项目计划的条型图，它可以说明一个项目的起始和终止日期的元素。A、甘特图B、 项目直方图C、 里程碑图D、项目流程图

2、项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）。
A、 项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、 项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、 项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

答案:A
答题解析:根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略，最通常的策略是预留突发时间预备资源，包括进度、成本或人力资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险，所以配备备用人员是一种风险应对策略，该项目经理进行了风险识别。

3、项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。
A、 工作说明书
B、 自制和外购分析
C、 范围说明书
D、 采购计划编制

答案:D
答题解析:项目采购计划编制的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。而工作说明书由项目范围说明书、项目工作分解结构和字典制定而成。工作说明书应详细地规定采购项目，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些项目。

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