摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、A（）is a type of bar chart that illustrates a project schedule。 It illustrates the start and finishdates of the terminal elements and summary elements of a project。
A、 gantt chart
B、 project histogram
C、 milestone chart
D、 project flowchart

答案:A
答题解析:()是一种用来表示项目计划的条型图，它可以说明一个项目的起始和终止日期的元素。A、甘特图B、 项目直方图C、 里程碑图D、项目流程图

2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
A、 项目计划
B、 项目章程
C、 项目范围说明书
D、 人力资源管理计划

答案:B
答题解析:实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来，并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

3、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A、 WBS 字典
B、 控制账户
C、 账户编码
D、 活动基线

答案:B
答题解析:控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。延伸阅读：控制账户。创 建工作分解结构的最后工作是为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号。每个控制账户都可以包括一个或者多个工作包、但是每个工作包只能属于一 个控制账户。控制账户是一种管理控制点，该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。（不同的分解结构会有不同的绩效测 量的挣值规则，控制账户是挣值的测量点，有项目管理团队确定那一层为控制账户）1、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。2、控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。3、每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

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