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软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1816

作者:wx6125d801a4b782024-01-30 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Information, in its most restricted technical sense, is a

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、Information, in its most restricted technical sense, is a seque of symbols that can be interpreted as a message。information can be recorded as signs, or transmitted as()
A、 symbols
B、 message
C、 signals
D、 wave

答案:C
答题解析:信息,在最受限制的技术意义上,是一个顺序符号,可以解释为一个消息。信息可以被记录为符号,或以()来被传输。A、符号B、消息C、信号D、波

2、关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的。
A、 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、 大型项目人力资源具有被动性的特点
D、 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

答案:A
答题解析:该题通过排除法应该也可以选择出答案。人力资源管理的工作步骤包括:编制人力资源规划;通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄选,确定和选聘到有能力的员工;员工的定向;员工的培训;形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展。

3、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()。
A、 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、 定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、 将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、 项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源

答案:B
答题解析:如何处理多个项目之间的资源冲突?(1)建议单位统一管理所有的项目和资源,制订资源在项目之间分配的原则。(2)定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。(3)外包。(4)必要时,增加资源。(5)建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。

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