软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1762
作者:wx6125d801a4b782024-01-30 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Each machine in the internet is assigned a unique network
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、Each machine in the internet is assigned a unique network address,called(),that is used toIdentify the machine for communication purposes.
A、 MAC address
B、 IP address
C、 host address
D、 domain name address
答案:B
答题解析:互联网上的每台主机都被分配了一个地址,叫做(),这个地址是用来标识这台主机并进行通讯。A、MAC地址B、IP地址C、主机地址D、域名地址
2、某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、 0.5
B、 0.25
C、 0.125
D、 0.1
答案:A
答题解析:由已知条件可知:PV=400万元、AC=200万元、EV=100万元CV=EV-AC=100-200=-100成本超支100万元SV=EV-PV=100-400=-300进度落后300万元SPI=EV/PV=100/400=25%二年只完成了二年工期的25%,相当于只完成了总任务在1/4。CPI=EV/AC=100/200=50%完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。
3、项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()。
A、 项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B、 项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C、 项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D、 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
答案:A
答题解析:根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略,最通常的策略是预留突发时间预备资源,包括进度、成本或人力资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险,所以配备备用人员是一种风险应对策略,该项目经理进行了风险识别。
1、Each machine in the internet is assigned a unique network address,called(),that is used toIdentify the machine for communication purposes.
A、 MAC address
B、 IP address
C、 host address
D、 domain name address
答案:B
答题解析:互联网上的每台主机都被分配了一个地址,叫做(),这个地址是用来标识这台主机并进行通讯。A、MAC地址B、IP地址C、主机地址D、域名地址
2、某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
A、 0.5
B、 0.25
C、 0.125
D、 0.1
答案:A
答题解析:由已知条件可知:PV=400万元、AC=200万元、EV=100万元CV=EV-AC=100-200=-100成本超支100万元SV=EV-PV=100-400=-300进度落后300万元SPI=EV/PV=100/400=25%二年只完成了二年工期的25%,相当于只完成了总任务在1/4。CPI=EV/AC=100/200=50%完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。
3、项目经理要为安全检查员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()。
A、 项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B、 项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C、 项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D、 项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
答案:A
答题解析:根据风险应对里面的适用威胁和机会的风险应对策略,最通常的策略是预留突发时间预备资源,包括进度、成本或人力资源来处理已知的甚至是潜在的突发的未知风险,所以配备备用人员是一种风险应对策略,该项目经理进行了风险识别。
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