软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1662




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选,要求按某种常用的规则从中选出优秀项目(可以由若干个项

1、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选,要求按某种常用的规则从中选出优秀项目(可以由若干个项目并列优秀)。每个专家经过独立仔细研究,在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序(如下表): 例如,有18位专家对项目的优选排序都是ADECB,依次类推。常用的五条选优规则如下:规则甲:只进行一轮投票,选出得票最多的项目。规则乙:进行两轮投票,第一轮投票先选出得票最多和次多的两个(或多个)项目,再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票,选出得票最多的项目。规则丙:进行多轮投票,每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁:进行多次两项目对决投票,分别对所有各对(两个)项目进行优选投票,最后,胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则,选出了项目E。规则戊:每位专家对每个项目进行评分,分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目,最后,汇总统计各个项目的得分总和,选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则,组织专家进行项目评选,假设各位专家都完全按自己心目中的项目优选排序进行选择投票,并且没有弃权情况,则针对评选结果,()结论正确。
A、 按规则甲和乙,都选出了项目A
B、 按规则丙,选出了项目B
C、 按规则丁和戊选出了项目E
D、 按这五条规则分别选出了不同的项目
答案:D
答题解析:
规则甲:A18票(其他的为B12票,C10票,D9票,E6票),A直接胜出。
规则乙:第一轮A(18票)和B(12票)胜出,第二轮B得票为12 10 9 4 2=37,A得票为18,B胜出。【注:由于第一轮A和B入围,其他都已被淘汰,所以对于18个专家,还会继续选择A,12个专家继续选择B,至于10个专家来说,由于他们的第一选择C已经被淘汰,所以他们会给出他们的第二选择B,以此类推,B得票=37,A得票=18】
规则丙:第一轮E(4 2=6票)被淘汰,第二轮D(9票)被淘汰,第三轮B(12 4=16票)被淘汰,第四轮A(18票)被淘汰,结果C胜出。
规则丁:E胜出。
规则戊:
A为18 5+12 1+10 1+9 1+4 1+2 1=127;
B为18 1+12 5+10 4+9 2+4 4+2 2=156;
C为18 2+12 2+10 5+9 4+4 2+2 4=162;
D为18 4+12 3+10 2+9 5+4 3+2 3=191;
E为18 3+12 4+10 3+9 3+4 5+2 5=189。
D胜出选项A,B,C是错误的选项D是对的。
2、常用的软件需求分析方法有很多,其中面向数据流的分析方法是()。
A、 结构化分析方法
B、 统一建模语言
C、 对象分析方法
D、 状态迁移图法
答案:A
答题解析:结构化分析方法的实质是着眼于数据流,自顶向下,逐层分解,建立系统的处理流程,以数据流图和数据字典为主要工具,建立系统的逻辑模型。软件需求分析方法:(1)结构化分析方法:包括面向数据流的结构化分析方法,面向数据流结构的Jackson方法和面向数据结构的结构化数据系统开发方法。(2)面向对象的分析方法:从需求分析建立的模型的特性来分,需求分析方法又分为静态分析方法和动态分析方法。
3、某新来的配置人员写了配置管理方法,想让老同事帮忙检查存在哪些问题,这种质量保证与评价方法属于()
A、 管理评审
B、 技术评审
C、 审计
D、 同行评审
答案:D
答题解析:同行评审,定义为“由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品进行的技术评审”,是一种通过作者的同行来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。同行评审的分类和对象:按照CMMI模型的提法,将同行评审分为3类。(1)正式评审(Inspection),通常是由经过同行评审培训的项目经理或PPQA主持,规模在3~7人之间为宜,一般在完成了一个工作产品后对其进行的评审。正式评审的目的在于定位并除去工作产品中的缺陷。(2)技术审查(Technical Reviews),或称 内部评审,通常由技术负责人或项目经理召集,三人以上参加。技术审查一般是在工作产品的中期进行或完成了某部分独立的工作产品时进行,也可在书写草案遇到 问题时就其中专门的一两项问题讨论和审查。也可以是检查工作产品与规程、模板、计划、标准的符合性或者变更是否被正确地执行。技术审查的目的在于通过对开 发人员的工作产品的技术审查,提出改进意见。(3)走查(Walkthrough), 又叫代码走查或代码走读,审查的范围根据需求的优先级通常由管理人员来确定,主要是静态质量分析和编程规则检查。通常是小型讨论会,一般是在工作产品形成 的早期进行,作者有一定的想法时,希望从中获得一些帮助或补充一些想法。当然也可以在编制工作产品的任何阶段进行,两三个人参加,由作者主持,主要是评估 和提高工作产品的质量或教育参加者。其中,\"正式评审\"是正式的,\"技术审查\"和\"走查\"是常用的非正式同行评审方法。
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