摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、根据配置版本号规则，某个配置项的版本号是1.0说明（）。
A、 目前配置项处于第一次“正在修改”状态
B、 目前配置项处于第一次“正式发布”状态
C、 目前配置项处于“草稿”状态
D、 目前配置项处于“不可变更”状态

答案:B
答题解析:配置项的版本号规则与配置项的状态相关。(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ，YZ的数字范围为01～99。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。YZ的初值和增幅由用户自己把握。(2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9，Y为次版本号，取值范围为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0。如果配置项升级幅度比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……。当附件的变动积累到一定程度时，配置项豹Y值可适量增加，Y值增加一定程度时，X值将适量增加。当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值。(3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设置为0，增加X和Y值。

2、关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。
A、 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、 大型项目人力资源具有被动性的特点
D、 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

答案:A
答题解析:该题通过排除法应该也可以选择出答案。人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。

3、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。
A、 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

答案:B
答题解析:如何处理多个项目之间的资源冲突？（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。（3）外包。（4）必要时，增加资源。（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

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