摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（62）原则可以有效指导BPR项目实施。
A、 尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作
B、 将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制
C、 对地理上集中的资源看作是分散地来处理
D、 组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务

答案:D
答题解析:七条原则用以指导BPR项目：1、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务；2、要那些使用流程输出的人来执行流程操作；3、将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去；4、对地理上分散的资源看作是集中的来处理；5、平行活动的连接要更紧密，而不是单单集成各自的活动结果；6、将决策点下放到基层活动中，并建立对流程的控制；7、尽量在信息产生的源头，一次获取信息，同时保持信息的一致性。

2、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。
A、 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B、 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D、 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

答案:D
答题解析:可以根据组织结构、产品结构和生命周期进行WBS分解，不能根据风险进行WBS分解。

3、关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的。
A、 子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、 员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、 大型项目人力资源具有被动性的特点
D、 各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

答案:A
答题解析:该题通过排除法应该也可以选择出答案。人力资源管理的工作步骤包括：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，确定和选聘到有能力的员工；员工的定向；员工的培训；形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展。

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