软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1373
作者:mb64e70aac116d82024-01-30 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的。A、 采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的。
A、 采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商
B、 首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单
C、 为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商
D、 把采购物品分为3个等级,最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
答案:C
答题解析:政府采购采用以下方式:(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四)单一来源采购;(五)询价;(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
2、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()。
A、 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、 定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、 将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、 项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
答案:B
答题解析:如何处理多个项目之间的资源冲突?(1)建议单位统一管理所有的项目和资源,制订资源在项目之间分配的原则。(2)定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。(3)外包。(4)必要时,增加资源。(5)建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。
3、关于绩效评估的叙述中,()是错误的。
A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、 绩效评估主要是对项目做定性评价
D、 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
答案:C
答题解析:绩效评估的实施过程第一,确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有:政府机关下达的任务;各组织内部自行确定;接受委托确定的。第二,组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。第三,收集审核被评价单位数据资料,进行定量评价,并参与定性评价,遵循规定的指标、权数、标准及方法,进行定量指标的计算和打分。第四,归纳、分析,撰写评价报告。
1、下列围绕采购供应商选择的做法中,()是不恰当的。
A、 采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商
B、 首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单
C、 为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商
D、 把采购物品分为3个等级,最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
答案:C
答题解析:政府采购采用以下方式:(一)公开招标;(二)邀请招标;(三)竞争性谈判;(四)单一来源采购;(五)询价;(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
2、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是()。
A、 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B、 定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C、 将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D、 项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
答案:B
答题解析:如何处理多个项目之间的资源冲突?(1)建议单位统一管理所有的项目和资源,制订资源在项目之间分配的原则。(2)定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。(3)外包。(4)必要时,增加资源。(5)建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。
3、关于绩效评估的叙述中,()是错误的。
A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、 绩效评估主要是对项目做定性评价
D、 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
答案:C
答题解析:绩效评估的实施过程第一,确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有:政府机关下达的任务;各组织内部自行确定;接受委托确定的。第二,组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。第三,收集审核被评价单位数据资料,进行定量评价,并参与定性评价,遵循规定的指标、权数、标准及方法,进行定量指标的计算和打分。第四,归纳、分析,撰写评价报告。
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