摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
A、 10
B、 12
C、 19
D、 21

答案:D
答题解析:

BAC＝40，当期计划指的是PV，本题PV没有直接给出，默认成本按时间平均分配，所以PV=40*（30/40)=30，EV=PV*70%=21，AC=23，CPI=21/23=0.91，因题目告知按此绩效，所以项目是典型偏差，ETC=（BAC-EV)/CPI=(40-21)/0.91=20.88。

四舍五入选D。

2、软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）。
A、 分析需求的正确性和可行性的过程
B、 对需求的抽象描述
C、 对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、 开发、捕获和修订用户的需求

答案:B
答题解析:需求建模就是需求分析过程，目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。可以把需求工程的活动划分为以下5个独立的阶段：（1）需求获取：通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求；（2）需求建模：为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述，并尽可能多的捕获现实世界的语义；（3）形成需求规格：生成需求模型构件的精确的形式化的描述，作为用户和开发者之间的一个协约；（4）需求验证：以需求规格说明为输入，通过符号执行、模拟或快速原型等途径，分析需求规格的正确性和可行性；（5）需求管理：支持系统的需求演进，如需求变化和可跟踪性问题。

3、下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的。
A、 需求主管人员把需求变更的优先级分为 5 级
B、 建立一个需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策
C、 没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、 变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

答案:C
答题解析:任何变更都需要通过变更控制流程进行管理

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