摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于绩效评估的叙述中，（）是错误的。
A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、 绩效评估主要是对项目做定性评价
D、 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

答案:C
答题解析:绩效评估的实施过程第一，确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有：政府机关下达的任务；各组织内部自行确定；接受委托确定的。第二，组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。第三，收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，遵循规定的指标、权数、标准及方法，进行定量指标的计算和打分。第四，归纳、分析，撰写评价报告。

2、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。
A、 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B、 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C、 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D、 在大型项目中应建立统一的项目过程

答案:B
答题解析:大型项目管理模式更多的是间接管理模式

3、由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
A、 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、 已识别风险清单
C、 项目风险的相对排序或优先度清单
D、 风险的应对策略

答案:A
答题解析:属于风险计划编制的输入：环境和组织因素1．制定风险管理计划的输入(1)企业环境因素。组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度将影响项目管理计划。风险态度和承受度可通过政策说明书或行动反映出来。(2)组织过程资产。组织可能设有既定的风险管理方法，例如风险分类、概念和术语的通用定义、标准模板、角色和职责、决策授权水平。(3)项目范围说明书。(4)项目管理计划。

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