软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1075
作者:mb63219befd42712024-01-30 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于绩效评估的叙述中,()是错误的。A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 B、 评估

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于绩效评估的叙述中,()是错误的。
A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、 绩效评估主要是对项目做定性评价
D、 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
答案:C
答题解析:绩效评估的实施过程第一,确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有:政府机关下达的任务;各组织内部自行确定;接受委托确定的。第二,组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。第三,收集审核被评价单位数据资料,进行定量评价,并参与定性评价,遵循规定的指标、权数、标准及方法,进行定量指标的计算和打分。第四,归纳、分析,撰写评价报告。
2、某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()。
A、 与项目组成员讨论此问题
B、 提醒团队成员注意并制定预防措施
C、 与其他项目组经理讨论此问题
D、 更换项目组成员
答案:B
答题解析:问题发生了,下一步就是制定预防措施,而不是和谁去讨论这个问题。
3、软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理,需求建模是()。
A、 分析需求的正确性和可行性的过程
B、 对需求的抽象描述
C、 对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、 开发、捕获和修订用户的需求
答案:B
答题解析:需求建模就是需求分析过程,目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。可以把需求工程的活动划分为以下5个独立的阶段:(1)需求获取:通过与用户的交流,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发、捕获和修订用户的需求;(2)需求建模:为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,作为对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义;(3)形成需求规格:生成需求模型构件的精确的形式化的描述,作为用户和开发者之间的一个协约;(4)需求验证:以需求规格说明为输入,通过符号执行、模拟或快速原型等途径,分析需求规格的正确性和可行性;(5)需求管理:支持系统的需求演进,如需求变化和可跟踪性问题。
1、关于绩效评估的叙述中,()是错误的。
A、 绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、 绩效评估主要是对项目做定性评价
D、 评估实施过程中,需要归纳、分析、撰写评估报告
答案:C
答题解析:绩效评估的实施过程第一,确定绩效评估项目。绩效评估项目的来源主要有:政府机关下达的任务;各组织内部自行确定;接受委托确定的。第二,组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。第三,收集审核被评价单位数据资料,进行定量评价,并参与定性评价,遵循规定的指标、权数、标准及方法,进行定量指标的计算和打分。第四,归纳、分析,撰写评价报告。
2、某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()。
A、 与项目组成员讨论此问题
B、 提醒团队成员注意并制定预防措施
C、 与其他项目组经理讨论此问题
D、 更换项目组成员
答案:B
答题解析:问题发生了,下一步就是制定预防措施,而不是和谁去讨论这个问题。
3、软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段:需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理,需求建模是()。
A、 分析需求的正确性和可行性的过程
B、 对需求的抽象描述
C、 对生成需求模型构件的精确的形式化的描述
D、 开发、捕获和修订用户的需求
答案:B
答题解析:需求建模就是需求分析过程,目的是对各种需求信息进行分析并抽象描述,为目标系统建立一个概念模型。可以把需求工程的活动划分为以下5个独立的阶段:(1)需求获取:通过与用户的交流,对现有系统的观察及对任务进行分析,从而开发、捕获和修订用户的需求;(2)需求建模:为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,作为对需求的抽象描述,并尽可能多的捕获现实世界的语义;(3)形成需求规格:生成需求模型构件的精确的形式化的描述,作为用户和开发者之间的一个协约;(4)需求验证:以需求规格说明为输入,通过符号执行、模拟或快速原型等途径,分析需求规格的正确性和可行性;(5)需求管理:支持系统的需求演进,如需求变化和可跟踪性问题。
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