摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）。
A、 项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

答案:B
答题解析:如何处理多个项目之间的资源冲突？（1）建议单位统一管理所有的项目和资源，制订资源在项目之间分配的原则。（2）定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序，从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。（3）外包。（4）必要时，增加资源。（5）建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有项目。

2、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）
A、 超前的时间
B、 拖后的时间
C、 超额完成的任务量
D、 拖欠的任务量

答案:C
答题解析:S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划 S 型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。

3、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围④控制范围②核实范围⑤创建工作分解结构③收集需求
A、 ③①②⑤④
B、 ③①⑤②④
C、 ①③②④⑤
D、 ①③②⑤④

答案:B
答题解析:范围管理流程：收集需求>定义范围>创建工作分解结构>核实范围>控制范围

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