摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。
A、 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B、 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D、 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

答案:D
答题解析:可以根据组织结构、产品结构和生命周期进行WBS分解，不能根据风险进行WBS分解。

2、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）
A、 招标文件中的规定
B、 现场考察时招标单位的口头解释
C、 招标单位在会议上的口头解答
D、 对招标人质疑的书面解答问题

答案:D
答题解析:解答投标人的质疑。招标人对任何一位投标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人保证招标的公开和公平，但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分，如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致，以函件的解答为准。

3、关于项目沟通技巧的叙述中。（）是不正确的。
A、 了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B、 正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C、 有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D、 尽量多地使用行话可以提高沟通效率

答案:D
答题解析:在沟通的几个原则里有一条是要扫清沟通的障碍：职责定义不清、目标不明确、文档制度不健全、过多使用行话等都是沟通的障碍。要进行良好的沟通管理，逐步扫清这些障碍。

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