摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）。
A、 按照控制账户中财务指标，对 CPI CV BAC 进行计算和分析并提出措施
B、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV BAC 进行计算和分析并提出措施
C、 根据控制点基线，对 CPI CV SPI SV ETC 进行计算和分析并提出措施
D、 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

答案:D
答题解析:绩效报告包括了状态报告、进展报告和项目预测分析。绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状 态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准 衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进 展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计 划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或 提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和质量的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。

2、在进行挣值管理时，如果实际进度点位于 PV 曲线的左侧，则该点与 PV 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（）
A、 超前的时间
B、 拖后的时间
C、 超额完成的任务量
D、 拖欠的任务量

答案:C
答题解析:S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。比较两条S型曲线可以得到如下信息：(1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划 S 型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。

3、项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围④控制范围②核实范围⑤创建工作分解结构③收集需求
A、 ③①②⑤④
B、 ③①⑤②④
C、 ①③②④⑤
D、 ①③②⑤④

答案:B
答题解析:范围管理流程：收集需求>定义范围>创建工作分解结构>核实范围>控制范围

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