软考高级信息系统项目管理师2013年下半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)675
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-30 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()。A
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()。
A、 按照控制账户中财务指标,对 CPI CV BAC 进行计算和分析并提出措施
B、 根据控制点基线,对 CPI CV SPI SV BAC 进行计算和分析并提出措施
C、 根据控制点基线,对 CPI CV SPI SV ETC 进行计算和分析并提出措施
D、 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
答案:D
答题解析:绩效报告包括了状态报告、进展报告和项目预测分析。绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括:1、进度和状态报告:利用多种方法记录项目组的进度状况,如进度计划和预算法,预定工作完成的百分比,硬件完成的百分比,哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状 态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是,从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准 衡量已经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了都少成本,是否超出?可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进 展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件,提交给项目组的管理层和根据项目沟通计 划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告,但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或 提前)和成本超出(或结余)的原因,找出根源并提出解决建议,而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测:预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和质量的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。
2、常用的软件需求分析方法有很多,其中面向数据流的分析方法是()。
A、 结构化分析方法
B、 统一建模语言
C、 对象分析方法
D、 状态迁移图法
答案:A
答题解析:结构化分析方法的实质是着眼于数据流,自顶向下,逐层分解,建立系统的处理流程,以数据流图和数据字典为主要工具,建立系统的逻辑模型。软件需求分析方法:(1)结构化分析方法:包括面向数据流的结构化分析方法,面向数据流结构的Jackson方法和面向数据结构的结构化数据系统开发方法。(2)面向对象的分析方法:从需求分析建立的模型的特性来分,需求分析方法又分为静态分析方法和动态分析方法。
3、某新来的配置人员写了配置管理方法,想让老同事帮忙检查存在哪些问题,这种质量保证与评价方法属于()
A、 管理评审
B、 技术评审
C、 审计
D、 同行评审
答案:D
答题解析:同行评审,定义为“由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品进行的技术评审”,是一种通过作者的同行来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。同行评审的分类和对象:按照CMMI模型的提法,将同行评审分为3类。(1)正式评审(Inspection),通常是由经过同行评审培训的项目经理或PPQA主持,规模在3~7人之间为宜,一般在完成了一个工作产品后对其进行的评审。正式评审的目的在于定位并除去工作产品中的缺陷。(2)技术审查(Technical Reviews),或称 内部评审,通常由技术负责人或项目经理召集,三人以上参加。技术审查一般是在工作产品的中期进行或完成了某部分独立的工作产品时进行,也可在书写草案遇到 问题时就其中专门的一两项问题讨论和审查。也可以是检查工作产品与规程、模板、计划、标准的符合性或者变更是否被正确地执行。技术审查的目的在于通过对开 发人员的工作产品的技术审查,提出改进意见。(3)走查(Walkthrough), 又叫代码走查或代码走读,审查的范围根据需求的优先级通常由管理人员来确定,主要是静态质量分析和编程规则检查。通常是小型讨论会,一般是在工作产品形成 的早期进行,作者有一定的想法时,希望从中获得一些帮助或补充一些想法。当然也可以在编制工作产品的任何阶段进行,两三个人参加,由作者主持,主要是评估 和提高工作产品的质量或教育参加者。其中,\"正式评审\"是正式的,\"技术审查\"和\"走查\"是常用的非正式同行评审方法。
1、按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()。
A、 按照控制账户中财务指标,对 CPI CV BAC 进行计算和分析并提出措施
B、 根据控制点基线,对 CPI CV SPI SV BAC 进行计算和分析并提出措施
C、 根据控制点基线,对 CPI CV SPI SV ETC 进行计算和分析并提出措施
D、 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
答案:D
答题解析:绩效报告包括了状态报告、进展报告和项目预测分析。绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括:1、进度和状态报告:利用多种方法记录项目组的进度状况,如进度计划和预算法,预定工作完成的百分比,硬件完成的百分比,哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。状 态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是,从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准 衡量已经完成多少工作?花费了多少时间,是否延迟?花费了都少成本,是否超出?可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。进 展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件,提交给项目组的管理层和根据项目沟通计 划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告,但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或 提前)和成本超出(或结余)的原因,找出根源并提出解决建议,而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。2、预测:预测未来的项目状况以及进度估计绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和质量的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。
2、常用的软件需求分析方法有很多,其中面向数据流的分析方法是()。
A、 结构化分析方法
B、 统一建模语言
C、 对象分析方法
D、 状态迁移图法
答案:A
答题解析:结构化分析方法的实质是着眼于数据流,自顶向下,逐层分解,建立系统的处理流程,以数据流图和数据字典为主要工具,建立系统的逻辑模型。软件需求分析方法:(1)结构化分析方法:包括面向数据流的结构化分析方法,面向数据流结构的Jackson方法和面向数据结构的结构化数据系统开发方法。(2)面向对象的分析方法:从需求分析建立的模型的特性来分,需求分析方法又分为静态分析方法和动态分析方法。
3、某新来的配置人员写了配置管理方法,想让老同事帮忙检查存在哪些问题,这种质量保证与评价方法属于()
A、 管理评审
B、 技术评审
C、 审计
D、 同行评审
答案:D
答题解析:同行评审,定义为“由软件工作产品生产者的同行遵循已定义的规程对产品进行的技术评审”,是一种通过作者的同行来确认缺陷和需要变更区域的检查方法。同行评审的分类和对象:按照CMMI模型的提法,将同行评审分为3类。(1)正式评审(Inspection),通常是由经过同行评审培训的项目经理或PPQA主持,规模在3~7人之间为宜,一般在完成了一个工作产品后对其进行的评审。正式评审的目的在于定位并除去工作产品中的缺陷。(2)技术审查(Technical Reviews),或称 内部评审,通常由技术负责人或项目经理召集,三人以上参加。技术审查一般是在工作产品的中期进行或完成了某部分独立的工作产品时进行,也可在书写草案遇到 问题时就其中专门的一两项问题讨论和审查。也可以是检查工作产品与规程、模板、计划、标准的符合性或者变更是否被正确地执行。技术审查的目的在于通过对开 发人员的工作产品的技术审查,提出改进意见。(3)走查(Walkthrough), 又叫代码走查或代码走读,审查的范围根据需求的优先级通常由管理人员来确定,主要是静态质量分析和编程规则检查。通常是小型讨论会,一般是在工作产品形成 的早期进行,作者有一定的想法时,希望从中获得一些帮助或补充一些想法。当然也可以在编制工作产品的任何阶段进行,两三个人参加,由作者主持,主要是评估 和提高工作产品的质量或教育参加者。其中,\"正式评审\"是正式的,\"技术审查\"和\"走查\"是常用的非正式同行评审方法。
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