摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面解答不一致时，应以（）
A、 招标文件中的规定
B、 现场考察时招标单位的口头解释
C、 招标单位在会议上的口头解答
D、 对招标人质疑的书面解答问题

答案:D
答题解析:解答投标人的质疑。招标人对任何一位投标人所提问题的回答，必须发送给每一位投标人保证招标的公开和公平，但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分，如果书面解答的问题与招标文件中的规定不一致，以函件的解答为准。

2、项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A、 WBS 字典
B、 控制账户
C、 账户编码
D、 活动基线

答案:B
答题解析:控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。延伸阅读：控制账户。创 建工作分解结构的最后工作是为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号。每个控制账户都可以包括一个或者多个工作包、但是每个工作包只能属于一 个控制账户。控制账户是一种管理控制点，该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。（不同的分解结构会有不同的绩效测 量的挣值规则，控制账户是挣值的测量点，有项目管理团队确定那一层为控制账户）1、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。2、控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。3、每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

3、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）。
A、 该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B、 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C、 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D、 项目中存在多条关键路径

答案:C
答题解析:要使用标准化的东西，肯定是内容相同或相近的。网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。

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