摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Your project is behind schedule due to conflict between team members。Having resolved the conflict, to get the project back on schedule， youshould conside r( )。
A、 、crashing the schedule
B、 performing resource leveling
C、 conducting reverse resource allocation scheduling
D、 utilizing the critical chair resources

答案:B
答题解析:最基本的项目知识，需要掌握。由于团队成员之间的冲突，造成了项目进度落后于计划，为了解决冲突以使得项目如期完成你应该考虑：A、重新安排时间表 B、执行资源调配C、进行反向资源分配调度D、利用关键的主要资源

2、项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了 50 名临时员工进行了访谈， 第二天又随机选取了20 名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15 名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（ ）人才能完成访谈所有临时员的任务
A、 75
B、 185
C、 135
D、 150

答案:C
答题解析:第一天聊了的员工在总员工中的比例为：5/20=25%计算总员工数为：50/25%=200人尚未登记的员工数为：200-50-15=135（50、15 分别为第一日和第二日已登记了的员工）

3、下面属于项目范围控制活动的是的（ ）
A、 对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

答案:A
答题解析:范围控制是监控项目状态，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。

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