摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（ ）。
A、 停止原型工作
B、 对风险进行量化
C、 制定风险缓解计划
D、 确定权变措施

答案:D
答题解析:这个题目是理解题，尽量别丢分啊。发现项目中可能会出现的问题，要先进行评估，确定权变措施。突发事件，随机应变。

2、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（ ）的挑战。
A、 直接管理
B、 间接管理
C、 直接管理和间接管理
D、 现场管理

答案:B
答题解析:这个题目必须搞懂。送分题目，大型项目一般采用的是间接管理。大型项目的项目经理日常职责属于间接管理

3、大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（ ）的说法是正确的。
A、 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B、 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C、 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D、 项目 WBS 可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

答案:B
答题解析:这个题目大家尽量掌握。可以通过排除法，我们看看选项，B 和C是矛盾的，肯定需要有在其中选择一个。一般来说，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目进行，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，项目计划应该进行一次较大的修订。在进行 WBS 分解时，项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。

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