摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是（ ）。
A、 停止原型工作
B、 对风险进行量化
C、 制定风险缓解计划
D、 确定权变措施

答案:D
答题解析:这个题目是理解题，尽量别丢分啊。发现项目中可能会出现的问题，要先进行评估，确定权变措施。突发事件，随机应变。

2、项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了 50 名临时员工进行了访谈， 第二天又随机选取了20 名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15 名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（ ）人才能完成访谈所有临时员的任务
A、 75
B、 185
C、 135
D、 150

答案:C
答题解析:第一天聊了的员工在总员工中的比例为：5/20=25%计算总员工数为：50/25%=200人尚未登记的员工数为：200-50-15=135（50、15 分别为第一日和第二日已登记了的员工）

3、下面属于项目范围控制活动的是的（ ）
A、 对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认
C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

答案:A
答题解析:范围控制是监控项目状态，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。

查看完整试题>>>