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软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1422

作者:wx6225b14cdec172024-01-29 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为 0.67,进度绩效指数(S

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为 0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87。在这种情况下,小李应该( )。
A、 实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量
B、 为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析
C、 实施风险应对审计以帮助控制风险
D、 更新风险的识别、定性风险分析和定量风险分析

答案:C
答题解析:这个题目稍微有点难度啊,大家要尽量掌握啊。成本绩效指数(CPI) 为 0.67,进度绩效指数(SPI)为0.87说明成本超值,进度落后。但是增加资源也会带来成本上的增加,所以需要进行风险的审计和预防。应该做的是:检查项目中的风险应对措施是否到位,对当前的风险采取进一步措施,这个风险应对就包含了对进度、成本等方面的控制,比较全面。

2、多个项目需要同一资源,否则不便能实施。为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给( )。
A、 总时差最短的项目
B、 历时最短的项目
C、 计划开始最早的项目
D、 计划结束最晚的项目

答案:A
答题解析:总时差最短是什么意思??要么是关键路径上的工作,要么会很可能影响工期的。不可以耽误。

3、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天,乙项目场地准备需2 天; 甲项目施工需5 天,乙项目施工需4 天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下,此大型项目至少需要 ( ) 天才能完成。
A、 6
B、 8
C、 9
D、 10

答案:C
答题解析:这个我建议大家尽量掌握啊。此题考查的是资源平衡,我们必须要会做!甲先干3天项目准备工作,乙不干甲干了3天项目准备工作后做施工5天,同时乙开始干项目准备工作2天接着乙干完后接着干项目施工6天。其中5天和甲一样所以总时间为3+5+1天。乙先准备2天,然后施工4天。与此同时,甲可以准备好了。4+5=9天。

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