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软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1369

作者:mb63219befd42712024-01-29 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某信息系统集成项目的预算为5050000 元,工期6 周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花169

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某信息系统集成项目的预算为5050000 元,工期6 周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本( )
A、 低于预算
B、 超出预算
C、 符合预算
D、 提供的信息不足,无法判断

答案:A
答题解析:必须掌握,必须。AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000CV(成本偏差)=EV-AC>0,表示成本节约。

2、关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,()是最合适的。
A、 在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报
B、 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、 在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范围管理
D、 在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解

答案:C
答题解析:

由于项目具有渐进明细的特性,大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰,会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时,还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理,则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时,通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分,再逐层分解。

3、多个项目需要同一资源,否则不便能实施。为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给( )。
A、 总时差最短的项目
B、 历时最短的项目
C、 计划开始最早的项目
D、 计划结束最晚的项目

答案:A
答题解析:总时差最短是什么意思??要么是关键路径上的工作,要么会很可能影响工期的。不可以耽误。

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