软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1367
作者:mb60efa0d0657ac2024-01-29 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某信息系统集成项目的预算为5050000 元,工期6 周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花169
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某信息系统集成项目的预算为5050000 元,工期6 周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本( )
A、 低于预算
B、 超出预算
C、 符合预算
D、 提供的信息不足,无法判断
答案:A
答题解析:必须掌握,必须。AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000CV(成本偏差)=EV-AC>0,表示成本节约。
2、关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,()是不正确的。
A、 项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B、 项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C、 项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
答案:C
答题解析:
3、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是( )。
A、 对项目过程的持续改进
B、 对项目总体计划的实时更新
C、 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、 确定项目实现其质量目标的方法
答案:C
答题解析:在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,最关键的环节是获取项目的实施绩效,和项目的基准计划进行比较。
1、某信息系统集成项目的预算为5050000 元,工期6 周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是 2110000 元。则该项目的实际成本( )
A、 低于预算
B、 超出预算
C、 符合预算
D、 提供的信息不足,无法判断
答案:A
答题解析:必须掌握,必须。AC=1550000,EV=1690000,PV=2110000CV(成本偏差)=EV-AC>0,表示成本节约。
2、关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,()是不正确的。
A、 项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B、 项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C、 项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
答案:C
答题解析:
大型复杂项目是间接管理。
3、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是( )。
A、 对项目过程的持续改进
B、 对项目总体计划的实时更新
C、 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、 确定项目实现其质量目标的方法
答案:C
答题解析:在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,最关键的环节是获取项目的实施绩效,和项目的基准计划进行比较。
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