软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1313
作者:wx62e89cc5e381d2024-01-29 01:00:04
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( )
A、 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B、 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D、 在制定项目计划之前不可能完成估算
答案:B
答题解析:最基本的项目管理知识,哈哈根据渐进明细的原理可以知道。
2、项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,( )是不正确的。
A、 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B、 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C、 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D、 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案:A
答题解析:这个考点也需要掌握。送分。项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理,让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题,从而使项目顺利的按计划推进,而不仅仅是高层和客户。
3、某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计→ 测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是()。
A、 测试人员素质不高
B、 测试用例设计方法不当
C、 缺少评审环节
D、 缺少质量审计环节
答案:C
答题解析:
1、项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( )
A、 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B、 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C、 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D、 在制定项目计划之前不可能完成估算
答案:B
答题解析:最基本的项目管理知识,哈哈根据渐进明细的原理可以知道。
2、项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,( )是不正确的。
A、 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B、 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C、 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D、 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
答案:A
答题解析:这个考点也需要掌握。送分。项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理,让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题,从而使项目顺利的按计划推进,而不仅仅是高层和客户。
3、某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计→ 测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是()。
A、 测试人员素质不高
B、 测试用例设计方法不当
C、 缺少评审环节
D、 缺少质量审计环节
答案:C
答题解析:
通过阶段性的评审可以保证项目的质量
查看完整试题>>>
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>