摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理，（ ）的说法是正确的。
A、 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
B、 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
C、 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
D、 项目 WBS 可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

答案:B
答题解析:这个题目大家尽量掌握。可以通过排除法，我们看看选项，B 和C是矛盾的，肯定需要有在其中选择一个。一般来说，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目进行，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，项目计划应该进行一次较大的修订。在进行 WBS 分解时，项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。

2、在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（ ）。
A、 对项目过程的持续改进
B、 对项目总体计划的实时更新
C、 加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更
D、 确定项目实现其质量目标的方法

答案:C
答题解析:在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较。

3、关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。
A、 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B、 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C、 在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D、 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

答案:C
答题解析:

由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

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