软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1022
作者:mb62678baacf7372024-01-29 01:00:04

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是( )的挑战。A、 直接管理 B、 间接管理 C

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是( )的挑战。
A、 直接管理
B、 间接管理
C、 直接管理和间接管理
D、 现场管理
答案:B
答题解析:这个题目必须搞懂。送分题目,大型项目一般采用的是间接管理。大型项目的项目经理日常职责属于间接管理
2、下面属于项目范围控制活动的是的( )
A、 对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认
C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、 与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准
答案:A
答题解析:范围控制是监控项目状态,确保所有请求的变更和推荐的纠正行动,都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时,项目范围控制也被用来管理实际的变更。
3、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中, ( )是不正确的。
A、 一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题
B、 项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内
C、 项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、 项目论证的第一步通常是机会研究
答案:C
答题解析:第三方不对!有内部论证和外部论证。内部论证的执行主体为项目承建单位内部没有参加本项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家等,必要的时候可以邀请客户代表或单位外部专家参加。外部论证的执行主体为项目投资方或其委托的第三方权威机构。
1、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是( )的挑战。
A、 直接管理
B、 间接管理
C、 直接管理和间接管理
D、 现场管理
答案:B
答题解析:这个题目必须搞懂。送分题目,大型项目一般采用的是间接管理。大型项目的项目经理日常职责属于间接管理
2、下面属于项目范围控制活动的是的( )
A、 对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认
C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、 与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准
答案:A
答题解析:范围控制是监控项目状态,确保所有请求的变更和推荐的纠正行动,都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制过程时,项目范围控制也被用来管理实际的变更。
3、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中, ( )是不正确的。
A、 一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题
B、 项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内
C、 项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查
D、 项目论证的第一步通常是机会研究
答案:C
答题解析:第三方不对!有内部论证和外部论证。内部论证的执行主体为项目承建单位内部没有参加本项目可行性研究的市场专家、财务专家、技术专家等,必要的时候可以邀请客户代表或单位外部专家参加。外部论证的执行主体为项目投资方或其委托的第三方权威机构。
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