软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)776
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-29 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,()是不正确的。A、 项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,()是不正确的。
A、 项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B、 项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C、 项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
答案:C
答题解析:
2、根据《中华人民共和国招标投标法》,下列说法中,( )是不正确的。
A、 评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标
B、 中标人确定后,招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、 中标通知书发出后,中标人不能放弃中标项目
答案:D
答题解析:中标通知书发出后,中标人可以放弃中标项目,但是中标人应承担民事责任中的违约责任
3、一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、( )。
A、 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、 变更后的项目计划、对项目的预测
C、 干系人沟通需求、需求变更
D、 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
答案:D
答题解析:绩效报告由项目团队来准备,包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息,包括但不限于下列内容。①当前的状态。②本报告期的重要成果③计划的活动。
1、关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,()是不正确的。
A、 项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系
B、 项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目
C、 项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
答案:C
答题解析:
大型复杂项目是间接管理。
2、根据《中华人民共和国招标投标法》,下列说法中,( )是不正确的。
A、 评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标
B、 中标人确定后,招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、 中标通知书发出后,中标人不能放弃中标项目
答案:D
答题解析:中标通知书发出后,中标人可以放弃中标项目,但是中标人应承担民事责任中的违约责任
3、一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有:项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、( )。
A、 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、 变更后的项目计划、对项目的预测
C、 干系人沟通需求、需求变更
D、 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
答案:D
答题解析:绩效报告由项目团队来准备,包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息,包括但不限于下列内容。①当前的状态。②本报告期的重要成果③计划的活动。
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