摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的。
A、 项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B、 项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C、 项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D、 项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变

答案:C
答题解析:

大型复杂项目是间接管理。

2、根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（ ）是不正确的。
A、 评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B、 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人
C、 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
D、 中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目

答案:D
答题解析:中标通知书发出后，中标人可以放弃中标项目，但是中标人应承担民事责任中的违约责任

3、一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、（ ）。
A、 变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、 变更后的项目计划、对项目的预测
C、 干系人沟通需求、需求变更
D、 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测

答案:D
答题解析:绩效报告由项目团队来准备，包括完成的活动、成果、里程碑、发现的事件与问题。状态报告用来报告关键的信息，包括但不限于下列内容。①当前的状态。②本报告期的重要成果③计划的活动。

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