软考高级信息系统项目管理师2012年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)600
作者:mb64e7045ee9ff82024-01-29 01:00:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、、在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该( )。A、 与客户方领导进行沟通,尽量劝说其
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、、在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该( )。
A、 与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求
B、 先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施
C、 接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改
D、 汇报给高层领导,由领导决定
答案:B
答题解析:送分
2、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是( )。
A、 详细可行性研究、评估与决策
B、 、初步可行性研究、详细可行性研究
C、 机会研究、初步可行性研究
D、 机会研究、评估与决策
答案:C
答题解析:根据项目的规模程度可以将机会研究、初步可行性研究省略。
3、软件需求可以分为几个类型,诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于( )。
A、 功能需求
B、 性能需求
C、 外部接口需求
D、 设计约束
答案:B
答题解析:
1、、在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该( )。
A、 与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求
B、 先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施
C、 接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改
D、 汇报给高层领导,由领导决定
答案:B
答题解析:送分
2、机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段,在实际工作中,依据项目的规模和繁简程度,其中可以省略的阶段是( )。
A、 详细可行性研究、评估与决策
B、 、初步可行性研究、详细可行性研究
C、 机会研究、初步可行性研究
D、 机会研究、评估与决策
答案:C
答题解析:根据项目的规模程度可以将机会研究、初步可行性研究省略。
3、软件需求可以分为几个类型,诸如处理速度、存储容量、信号速度等方面的需求属于( )。
A、 功能需求
B、 性能需求
C、 外部接口需求
D、 设计约束
答案:B
答题解析:
软件需求指系统必须完成的事,以及必须具备的品质。主要包括如下3种:
功能需求:系统必须完成的那些事,即为了向它的用户提供有用的功能,产品必须执行的动作;
非功能需求:产品必须具备的属性或品质,如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等;
设计约束:指限制条件和补充规定。
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