配置管理的概念

配置项的两类：产品的工作成果、项目管理的文档。

配置管理在CMMI 中的定义包括9 部分：制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或发行基线、跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审核、版本控制。

项目配置管理的任务：制定项目配置管理计划；确定配置标识规则；实施变更控制；报告配置状态；进行配置审核；进行版本管理和发行管理

配置管理计划

配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。有配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）审批该计划。

配置标识与建立基线

基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。

识别配置项即识别将置于配置管理之下的配置项和有关的工作产品。

1、识别配置项

2、建立配置管理系统

3、创建基线或发行基线

4、配置管理的基线

变更管理

变更管理的任务：分析变更，根据成本/效益和涉及的技术判断变更的必要性，确定是否进行变更；记录和跟踪变更；采取措施保证变更受控。

三类库：1）开发库：供开发人员使用，修改频繁，控制宽松；2）受控库：保存生存期内某一阶段结束时发布的阶段性产品；3）产品库：用于存放最终的产品。

版本管理

配置项的状态有三种：

“草稿”（Draft）、

“正式发布”(Released)、

“正在修改”(Changing)

配置审核

配置审核的主要工作：功能配置；物理配置

配置状态报告

配置状态报告详细记录了开发过程中的每一项变更，反映了开发活动的历史情况，从而达到提高所有开发人员之间的通信能力，避免出现不一致和冲突的目的。