信息系统项目管理师案例分析通用问题考虑角度 

1、没有相关的管理流程或方针；

2、没有进行良好的策划；

3、资源不足（人、资金、设备和工具）；

4、缺少培训，不具备相关的知识和技能要求；

5、项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入；

6、缺少配置管理、变更控制和版本控制

7、高层没有实时的监控项目；

8、没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用。

试题模拟：

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。

公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括：提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘了几名有经验的项目管理人员，然后成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历，全面负责公司的质量管理。

【问题1】（6分）

项目经理就项目质量保证活动基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？

【问题2】（3分）

陈工对质量管理的办法、技术和工具进行了整理，主要包括：传统的检查、测试、（A）和6σ。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（B）、流程图、直方图、检查表、散点图、（C）和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、（D）、矩阵图、（E）、过程决策程序图和（F）称为“新七种工具”。

请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。

【问题3】（6分）

公司任命张工为项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？