2022上半年系统集成项目管理工程师计算题模拟试题（1）

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• 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
  【说明】
• 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
• 【问题1】
• 请计算该项目在第5天末的pv、ev，并写出计算过程。
  【问题2】
• 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
  【问题3】
• 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
  【问题4】
• 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
  

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zllt60155：

• pv=20000+27000+48000+26000+12600=133600, ev=4000+7100+14400+20800+6300=52600 ac=8500
  赵芳：
• 答问题一：

pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7=143600

ev=2000＊10＊20+3000＊9＊30+4000＊12＊30+2000＊13＊80+1800＊7＊50％=61600

ac=16000+27000+19000+10000=85000

问题二：cv=ev—ac=61600—85000=—23400

sv=ev—pv=61600—143600=—82000

cv、sv小于0，进度滞后，成本超支

问题三：赶工；快速跟进并行施工；增加经验丰富的人员或高质量的资源；改进方法或技术以提高工作效率；加强质量监控，及时发现问题减少返工，减少成本；采取措施对成本进行控制。

zhaiyan626：

• [问题1] pv=2000＊5+3000＊5+4000＊5+2000＊5+1800＊5=55000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 ac=（16+13+27+19+10）＊1000=85000元 [问题2] cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/55000=0.97 成本超支，进度落后 [问题3] 1，加强成本监控 2.投入更有经验的项目人员 3.快速跟进，赶工 [问题4] 戊的剩余工作量=（7＊1800＊（1-0.5））/2=3150元 剩余工作量倍数=3150/1800=1.75倍
  zhaiyan626：
• [问题1] pv=2000＊5/10=4000元 ev=2000＊10＊0.2=4000元 ac=16000元 [问题2] cpi=ev/ac=4000/16000=0.25 spi=ev/pv=4000/4000=1 成本超支，进度按计划进行 [问题3] 1.加强成本监控 2.加强质量控制 [问题4] bac=pv=10＊2000+9＊3000+12＊4000+13＊2000+7＊1800=133600元 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=53600元 etc=（bac-ev）/cpi=（133600-53600）/（53600/85000）=212063.49 spi=ev/pv=53600/133600=0.4
  liu5811259：
• 问题1： 答：该项目在第5天末的pv：2000×5=10000，3000×5=15000，4000×5=20000，2000×5=10000，1800×5=9000，10000+15000+20000+10000+9000=50500。 该项目在第5天末的ev：10000×0.2=2000，15000×0.3=4500，20000×0.3=6000，10000×0.8=8000，9000×0.5=4500， 2000+4500+6000+8000+4500=25000。 问题2： 答：进度方面评价执行绩效：当spi〈1时，说明进度滞后，说明依据是当spi〈1，表明进度效率较低，进度滞后，项目进展不好；成本方面评价执行绩效：成本方面评价执行绩效：当cpi〈1时，说明进度方面评价执行绩效：当spi〈1时，说明超支，说明依据是当cpi〈1，超支，项目成本绩效表现不好。 问题3： 答：1.重新制订进度计划；2.用资源平滑技术；3.控制进度。 问题4： 答：项目经理采取赶工措施，剩下日平均工作量是原计划平均工作量的3倍。