计算机网络软考基础知识 软考网络工程师计算题
作者:mb604afd7c2c1a62023-10-27 01:00:12
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2022上半年系统集成项目管理工程师计算题模拟试题(1) 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:【问题1】请计算该项目在第5天末的pv、ev,并写出计算过程。【问题2】请从进度和成本两方面评价
2022上半年系统集成项目管理工程师计算题模拟试题(1)
- 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 - 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
- 【问题1】
- 请计算该项目在第5天末的pv、ev,并写出计算过程。
【问题2】 - 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题3】 - 为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
【问题4】 - 如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?
网考友试题答案分享:
zllt60155:
- pv=20000+27000+48000+26000+12600=133600,
ev=4000+7100+14400+20800+6300=52600
ac=8500
赵芳: - 答问题一:
pv=2000*10+3000*9+4000*12+2000*13+1800*7=143600
ev=2000*10*20+3000*9*30+4000*12*30+2000*13*80+1800*7*50%=61600
ac=16000+27000+19000+10000=85000
问题二:cv=ev—ac=61600—85000=—23400
sv=ev—pv=61600—143600=—82000
cv、sv小于0,进度滞后,成本超支
问题三:赶工;快速跟进并行施工;增加经验丰富的人员或高质量的资源;改进方法或技术以提高工作效率;加强质量监控,及时发现问题减少返工,减少成本;采取措施对成本进行控制。
zhaiyan626:
- [问题1]
pv=2000*5+3000*5+4000*5+2000*5+1800*5=55000元
ev=10*2000*0.2+9*3000*0.3+12*4000*0.3+13*2000*0.8+7*1800*0.5=53600元
ac=(16+13+27+19+10)*1000=85000元
[问题2]
cpi=ev/ac=53600/85000=0.63
spi=ev/pv=53600/55000=0.97
成本超支,进度落后
[问题3]
1,加强成本监控
2.投入更有经验的项目人员
3.快速跟进,赶工
[问题4]
戊的剩余工作量=(7*1800*(1-0.5))/2=3150元
剩余工作量倍数=3150/1800=1.75倍
zhaiyan626: - [问题1]
pv=2000*5/10=4000元
ev=2000*10*0.2=4000元
ac=16000元
[问题2]
cpi=ev/ac=4000/16000=0.25
spi=ev/pv=4000/4000=1
成本超支,进度按计划进行
[问题3]
1.加强成本监控
2.加强质量控制
[问题4]
bac=pv=10*2000+9*3000+12*4000+13*2000+7*1800=133600元
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元
ev=10*2000*0.2+9*3000*0.3+12*4000*0.3+13*2000*0.8+7*1800*0.5=53600元
etc=(bac-ev)/cpi=(133600-53600)/(53600/85000)=212063.49
spi=ev/pv=53600/133600=0.4
liu5811259: - 问题1: 答:该项目在第5天末的pv:2000×5=10000,3000×5=15000,4000×5=20000,2000×5=10000,1800×5=9000,10000+15000+20000+10000+9000=50500。 该项目在第5天末的ev:10000×0.2=2000,15000×0.3=4500,20000×0.3=6000,10000×0.8=8000,9000×0.5=4500, 2000+4500+6000+8000+4500=25000。 问题2: 答:进度方面评价执行绩效:当spi〈1时,说明进度滞后,说明依据是当spi〈1,表明进度效率较低,进度滞后,项目进展不好;成本方面评价执行绩效:成本方面评价执行绩效:当cpi〈1时,说明进度方面评价执行绩效:当spi〈1时,说明超支,说明依据是当cpi〈1,超支,项目成本绩效表现不好。 问题3: 答:1.重新制订进度计划;2.用资源平滑技术;3.控制进度。 问题4: 答:项目经理采取赶工措施,剩下日平均工作量是原计划平均工作量的3倍。
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