论文一直是不少信息系统项目管理师考生的痛点和难点，因为其报考条件不做限制的特点，吸引了不少非专业和无项目专业的考生进行报考，而对于此类考生来说，面对信息系统项目管理师论文最大的问题就是“没有实际经验”。所以特意整理了一批信息系统项目管理师论文背景素材供广大考生参考，希望对大家有所帮助。

论文背景素材：中海（东营）石化数字化车间升级改造案例

企业简介

中海（东营）石化有限公司由山东中海化工集团有限公司和中海石油炼化有限责任公司共同成立的混合所有制企业。公司拥有350万吨/年原料精制、200万吨/年催化裂化、100万吨/年连续重整、180万吨/年柴油加氢、90万吨/年催化汽油加氢等12套生产装置及配套工程。主要生产国VI标准车用汽柴油、苯、硫磺、丙烯、丙烷等石化产品。

企业痛点

企业主要存在车间级系统没有有效的数据集成，无法有效实现生产数据的交互与共享;厂区部分设备未做到精细化管理，设备生命周期管理相对落后;安环健质检未能实现科学化管理联动，安全、环保等隐患信息自动化获取手段欠缺，缺乏精准指引;生产车间对生产工艺优化、设备安全运行、节能降耗等方面数据需求度较高，对数据效能的进一步挖掘提出了新的要求。

解决方案

一是引进了 DCS、SIS、CCS 等系统，对车间进行工控管理，实现了对车间重大操作及整体运行情况的实施监控;二是引进并实施MES系统，实现了生产、能耗、计量、物料、仓储等领域的精准控制，配合车间调度综合管理平台，为车间提供了有效的管理手段，实现了对车间班组级别的实时管控;三是建设实时数据库，完成了厂级数据实时采集，配合MES系统的在线数据管理，及时有效的反映生产状况，提高了生产控制效能;四是进一步深化平台化集成，从车间级系统DCS到MES至计划管理ERP系统完成了三级系统集成打通，同时将一卡通、LIMS等系统进行业务平台化集成，实现了公司产供销检一体化管理;五是实时数据共享和分析，通过大数据平台整合，对车间级数据进行提取，并二次加工建模，实现了数据共享和分析，为管理层提供了实施数据动态管理和决策支撑。

实施效果

一是解决产品质量问题，车间产成品合格率达到99%以上;二是生产工艺数据自动数采率达到90%以上;三是自控投用率达到80% 以上;四是安环健及设备管理水平有大幅提升;五是实现生产过程的全流程控制，实现了生产全流程追溯。