系统集成选择题多少分及格 集成系统试题
系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(9) 81、绩效报告内容: (1)项目进展和调整情况 (2)项目完成情况 (3)项目总投入、资金到位情况 (4)项目资金实际支出情况 (5)项目主要效益情况 (6)财务制度执行情况 (7)项目团队各职能团队的绩效 (8)项目执行中存在的问题及改进措施 (9)预测 (10)变更请求 (11)其他问题 82、项目投标过程:招、投、评、授 83、封闭式问题:
系统集成项目管理工程师历年试题考点与习题(9)
81、绩效报告内容:
(1)项目进展和调整情况
(2)项目完成情况
(3)项目总投入、资金到位情况
(4)项目资金实际支出情况
(5)项目主要效益情况
(6)财务制度执行情况
(7)项目团队各职能团队的绩效
(8)项目执行中存在的问题及改进措施
(9)预测
(10)变更请求
(11)其他问题
82、项目投标过程:招、投、评、授
83、封闭式问题:确认信息正确性
开放式问题:鼓励应征者详细回答,表达情绪
探寻式问题:澄清之前讨论过的主题和信息
假设式问题:了解解决问题的方式
84、项目干系人分析的目的:
(1)分析确定不同的项目干系人的信息需求
(2)这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和效益,帮助项目经理制定最佳的沟通策略
85、每个配置项的主要属性:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期
86、采购计划编制的工具与技术:自制/外购分析、专家判断、合同类型
87、质量审计:对其他质量管理活动的结构性审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
88、创建基线的主要步骤:
(1)配置管理员识别配置项
(2)为配置项分配标识
(3)为项目创建配置库并分配权限
(4)项目团队成员根据各自权限操作配置库
(5)创建基线或发行基线
(6)形成文件
(7)使基线可用
89、需求分析三个阶段:需求提出、需求描述、需求评审
90、项目经理在团队发生冲突时本着解决问题的原则进行调解,而不是解决矛盾。
系统集成项目管理工程师历年试题考点(9)习题
以下关于绩效报告的说法中,()是错误的
A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
参考答案:D
在实际沟通 中,( )更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。
A.封闭式问题
B.开放式问题
C.探询式问题
D.假设式问题
参考答案:B
需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说。软件需求分析可分为( )三个阶段
A、需求分析,需求描述及需求评审
B、需求提出、需求描述及需求验证
C、需求分析、需求评审及需求验证
D、需求提出、需求描述及需求评审
参考答案:D
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