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系统集成选择题多少分及格 集成系统试题

作者:mb62147e277964a2024-01-28 01:00:03
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系统集成项目管理工程师历年真题考点与习题(9) 81、绩效报告内容: (1)项目进展和调整情况 (2)项目完成情况 (3)项目总投入、资金到位情况 (4)项目资金实际支出情况 (5)项目主要效益情况 (6)财务制度执行情况 (7)项目团队各职能团队的绩效 (8)项目执行中存在的问题及改进措施 (9)预测 (10)变更请求 (11)其他问题 82、项目投标过程:招、投、评、授 83、封闭式问题:

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系统集成项目管理工程师历年试题考点与习题(9)

81、绩效报告内容:

(1)项目进展和调整情况

(2)项目完成情况

(3)项目总投入、资金到位情况

(4)项目资金实际支出情况

(5)项目主要效益情况

(6)财务制度执行情况

(7)项目团队各职能团队的绩效

(8)项目执行中存在的问题及改进措施

(9)预测

(10)变更请求

(11)其他问题

82、项目投标过程:招、投、评、授

83、封闭式问题:确认信息正确性

开放式问题:鼓励应征者详细回答,表达情绪

探寻式问题:澄清之前讨论过的主题和信息

假设式问题:了解解决问题的方式

84、项目干系人分析的目的:

(1)分析确定不同的项目干系人的信息需求

(2)这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和效益,帮助项目经理制定最佳的沟通策略

85、每个配置项的主要属性:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期

86、采购计划编制的工具与技术:自制/外购分析、专家判断、合同类型

87、质量审计:对其他质量管理活动的结构性审查,是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估

88、创建基线的主要步骤:

(1)配置管理员识别配置项

(2)为配置项分配标识

(3)为项目创建配置库并分配权限

(4)项目团队成员根据各自权限操作配置库

(5)创建基线或发行基线

(6)形成文件

(7)使基线可用

89、需求分析三个阶段:需求提出、需求描述、需求评审

90、项目经理在团队发生冲突时本着解决问题的原则进行调解,而不是解决矛盾。

系统集成项目管理工程师历年试题考点(9)习题

以下关于绩效报告的说法中,()是错误的

A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测

B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录

C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

参考答案:D

在实际沟通 中,( )更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。

A.封闭式问题

B.开放式问题

C.探询式问题

D.假设式问题

参考答案:B

需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说。软件需求分析可分为(  )三个阶段

A、需求分析,需求描述及需求评审

B、需求提出、需求描述及需求验证

C、需求分析、需求评审及需求验证

D、需求提出、需求描述及需求评审

参考答案:D

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