软考高级信息系统项目管理师2011年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1519
作者:mb64a2dd422e24f2024-01-28 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某系统集成企业为做好项目风险管理,定义了如下图所示的风险管理过程,以及过程中的参与人员,按照风险管理的要求来说,下
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某系统集成企业为做好项目风险管理,定义了如下图所示的风险管理过程,以及过程中的参与人员,按照风险管理的要求来说,下图空缺位置应该填写的内容是()。
A、 ①项目经理②风险规避
B、 ①风险负责人②风险解决
C、 ①项目组成员②风险跟踪
D、 ①风险管理小组②风险减轻
答案:C
答题解析:
2、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交( ).
A、 专家评审意见
B、 活动属性
C、 资源类比估算清单
D、 活动资源日历
答案:D
答题解析:活动资源估算的输出是活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。因“张工还在其它项目中担任重要角色” ,因此源分析人员在进行资源估算时应提交“D.活动资源日历”
3、某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天,最可能为4天,悲观历时为 8天;子任务Ⅱ的乐观历时为 5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。
A、 10
B、 11
C、 12
D、 13
答案:B
答题解析:用三点估算法, 估算活动的平均时间为(乐观历时+ 4*最可能历时+ 悲观历时)/6 ,按上述公式计算,子任务Ⅰ的平均时间为4.5 天,子任务ⅠI 的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5 天+ 6.5天= 11天” 。本题正确答案为“B.11” 。
1、某系统集成企业为做好项目风险管理,定义了如下图所示的风险管理过程,以及过程中的参与人员,按照风险管理的要求来说,下图空缺位置应该填写的内容是()。
A、 ①项目经理②风险规避
B、 ①风险负责人②风险解决
C、 ①项目组成员②风险跟踪
D、 ①风险管理小组②风险减轻
答案:C
答题解析:
项目组成员负责识别与自己工作有关的风险,并负责追踪这些风险。因此建议的选项是 C。
2、资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交( ).
A、 专家评审意见
B、 活动属性
C、 资源类比估算清单
D、 活动资源日历
答案:D
答题解析:活动资源估算的输出是活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。因“张工还在其它项目中担任重要角色” ,因此源分析人员在进行资源估算时应提交“D.活动资源日历”
3、某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天,最可能为4天,悲观历时为 8天;子任务Ⅱ的乐观历时为 5天,最可能6为天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为( )天。
A、 10
B、 11
C、 12
D、 13
答案:B
答题解析:用三点估算法, 估算活动的平均时间为(乐观历时+ 4*最可能历时+ 悲观历时)/6 ,按上述公式计算,子任务Ⅰ的平均时间为4.5 天,子任务ⅠI 的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5 天+ 6.5天= 11天” 。本题正确答案为“B.11” 。
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