软考高级信息系统项目管理师2011年上半年信息系统项目管理师上午题(答案+解析)1319
作者:wx62e89cc5e381d2024-01-28 01:00:03
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有 2家实力稍弱的
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有 2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下:①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的展露事业部经理,你需要为公司制定未来 5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来 5 年内面临的最大外部环境问题是市场趋于饱和;你针对该公司进行了SWOT 分析,正确的判断是国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势。在公司未来 5 年发展规划中( )不是优先考虑的战略。
A、 大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B、 完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C、 突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D、 将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资问题
答案:D
答题解析:公司面临的主要问题是市场趋于饱和,同质性产品开始进入,人员流失率是企业内部环境问题,题干中明确说明现有的科研实力能够满足要求,所以科研加大投入科研作为较次要的战略进行实施,也没有必要建立独立的研发中心,而开拓市场和发展非同质类产品则是要及时解决的问题,关系到企业核心竞争力
2、某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列( )做法是不合适的。
A、 利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
B、 可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C、 秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
D、 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更
答案:C
答题解析:题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”,因此选项“C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求”是不合适的
3、质量控制是项目质量控制人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合有关的项目质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中, ( )是执行项目质量控制的输入。①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A、 ①②③
B、 ①③④
C、 ①②③⑤
D、 ②③④⑤
答案:C
答题解析:“①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息⑤已批准的变更请求”均为“质量控制”过程的输入项,因此正确选项是C。
1、某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统,在全国主要城市市场占有率达到50%以上,有 2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下:①公司财务经营状况较好,近年来营业额和利润率逐年增长,但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发,科研实力较强,已形成自主研发队伍,能够满足研发要求,但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限,较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市,供给大型机构和证劵公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善,但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的展露事业部经理,你需要为公司制定未来 5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素,你认为公司在未来 5 年内面临的最大外部环境问题是市场趋于饱和;你针对该公司进行了SWOT 分析,正确的判断是国家相关政策的出台,金融行业加强内部监管变得越来越重要,这说明行业有相关政策利好消息,属于优势。在公司未来 5 年发展规划中( )不是优先考虑的战略。
A、 大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其它行业的类似产品,更好满足客户需求
B、 完善内部管理机制,重点放在员工稳定和减少流失率上,特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C、 突出公司在专业上的优势,积极开拓二线城市市场
D、 将研发管理作为根本大事来做,投资建立独立的研发中心,加大研发投资问题
答案:D
答题解析:公司面临的主要问题是市场趋于饱和,同质性产品开始进入,人员流失率是企业内部环境问题,题干中明确说明现有的科研实力能够满足要求,所以科研加大投入科研作为较次要的战略进行实施,也没有必要建立独立的研发中心,而开拓市场和发展非同质类产品则是要及时解决的问题,关系到企业核心竞争力
2、某项目在执行过程中,软件的需求基线已经确定后,客户需要增加新的功能,但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更,下列( )做法是不合适的。
A、 利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
B、 可以跟客户说不,并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C、 秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求
D、 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制,与变更项比较,决定是否采用此项变更
答案:C
答题解析:题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”,因此选项“C.秉承“客户至上”的原则,召集有关人员开始变更工作,满足客户的要求”是不合适的
3、质量控制是项目质量控制人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合有关的项目质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中, ( )是执行项目质量控制的输入。①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A、 ①②③
B、 ①③④
C、 ①②③⑤
D、 ②③④⑤
答案:C
答题解析:“①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息⑤已批准的变更请求”均为“质量控制”过程的输入项,因此正确选项是C。
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