摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是( )。
A、 通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题
B、 为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目
C、 拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动
D、 建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

答案:B
答题解析:项目分包无法改善人员流失状况，可以解决项目的人员紧张问题。

2、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。
A、 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B、 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C、 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D、 WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS 的活动开展自己的工作

答案:D
答题解析:选项D 中的“所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作”是不正确的，得到WBS 后，至少还得活动定义、排序、资源估算、历时估算、制定进度计划，然后还有考虑分工等，才能开展自己的工作。

3、以下关于范围变更的说法错误的是( )。
A、 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B、 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C、 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D、 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

答案:D
答题解析:范围变更确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理， 范围变更发生时管理实际的变更，范围控制应与其它控制过程完全结合。

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