摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括( )。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A、 ①②③
B、 ①③④
C、 ②③⑤
D、 ③④⑤

答案:B
答题解析:这个题目我建议大家必须掌握。

2、以下关于范围变更的说法错误的是( )。
A、 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B、 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C、 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D、 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

答案:D
答题解析:范围变更确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理， 范围变更发生时管理实际的变更，范围控制应与其它控制过程完全结合。

3、某项目的可行性报告中有如下描述： “…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S 结构，使用Java语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是( )。
A、 技术可行性
B、 运行环境可行性
C、 风险因素及对策
D、 经济可行性

答案:B
答题解析:该可行性报告描述的是技术可行性，其中“能够有效降低开发成本与风险”提到了“C．风险因素及对策”和“D．经济可行性” 。但没有提到“B．运行环境可行性”

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