摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列( )做法是不合适的。
A、 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B、 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C、 秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D、 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

答案:C
答题解析:题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”，因此选项“C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求”是不合适的

2、某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天，最可能为4天，悲观历时为 8天；子任务Ⅱ的乐观历时为 5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为( )天。
A、 10
B、 11
C、 12
D、 13

答案:B
答题解析:用三点估算法， 估算活动的平均时间为（乐观历时+ 4*最可能历时+ 悲观历时）/6 ，按上述公式计算，子任务Ⅰ的平均时间为4.5 天，子任务ⅠI 的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5 天+ 6.5天= 11天” 。本题正确答案为“B．11” 。

3、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。
A、 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B、 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C、 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D、 WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS 的活动开展自己的工作

答案:D
答题解析:选项D 中的“所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作”是不正确的，得到WBS 后，至少还得活动定义、排序、资源估算、历时估算、制定进度计划，然后还有考虑分工等，才能开展自己的工作。

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