摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是( )。
A、 项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
B、 意见征询不应通过邮件的方式进行
C、 中标结果不应仅凭评估分数确定
D、 在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商

答案:D
答题解析:第四十五条中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。正确的是选项 D。

2、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。
A、 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B、 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C、 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D、 WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS 的活动开展自己的工作

答案:D
答题解析:选项D 中的“所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作”是不正确的，得到WBS 后，至少还得活动定义、排序、资源估算、历时估算、制定进度计划，然后还有考虑分工等，才能开展自己的工作。

3、以下关于范围变更的说法错误的是( )。
A、 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B、 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C、 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D、 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

答案:D
答题解析:范围变更确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理， 范围变更发生时管理实际的变更，范围控制应与其它控制过程完全结合。

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