摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：①3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月 1日上午 9时整②从本地公证处请了 2名工作人员对招标过程进行公证③邀请相关行业的专家和委托方代表各 5人成立评审委员会④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金上述过程中不正确的包括_( )。
A、 ①③⑤
B、 ①②③
C、 ①②④
D、 ②③⑤

答案:A
答题解析:这题考的是招投标法，题干应改为“ （43）包括了上述过程中不正确的陈述” 。根据招投标法：第二十四条招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目， 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。第三十七条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。投标保证金（Bidbond） ，是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的，以一定金额表示的投标责任担保。投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔。否则，招标人将对投标保证金予以没收。从国外通行的做法看，投标保证金的数额一般为投标价的 2％左右。对于未中标的投标保证金，应当在发出中标通知书后一定时间内，尽快退还给投标人。在招投标法第四十六条中，只提到了中标人提交履约保证金，没有提到“投标保证金”：“招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。”因此是选项“A．①③⑤” 。

2、某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为 3天，最可能为4天，悲观历时为 8天；子任务Ⅱ的乐观历时为 5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为( )天。
A、 10
B、 11
C、 12
D、 13

答案:B
答题解析:用三点估算法， 估算活动的平均时间为（乐观历时+ 4*最可能历时+ 悲观历时）/6 ，按上述公式计算，子任务Ⅰ的平均时间为4.5 天，子任务ⅠI 的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5 天+ 6.5天= 11天” 。本题正确答案为“B．11” 。

3、在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是( )。
A、 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B、 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C、 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
D、 WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS 的活动开展自己的工作

答案:D
答题解析:选项D 中的“所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作”是不正确的，得到WBS 后，至少还得活动定义、排序、资源估算、历时估算、制定进度计划，然后还有考虑分工等，才能开展自己的工作。

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